导语：企业文化不止说说而已。
上面6点则是美容院推进绩效系统的焦点作用。越来越多的美容门店开始推行绩效治理通过绩效治理的历程提高门店的业绩与利润率。
上一节课我们资助列位老板分析了如何落地有效的绩效考核资助大家在新的一年里找到美容门店各个员工的焦点事情价值。现在天我们主要想总结一下美容院绩效系统的主要作用：
2、从谋划角度使客户发生双向的文化认同从而增加对门店的信任度促进成交。
适才说到的企业理念可能还在门店的谋划生长层面而焦点价值观则是从门伙计工治理出发。门伙计工的事情态度、生长偏向、专业水平都可以由焦点价值观所规范。
所以我们在设计企业文化的时候可以抓住一点未来生长中最需要的品质举行设计。好比：”服务质量高于一起““客户满足至上”等。
将这样的门店文化渗透到每位员工的事情与日常中自然强大的事情效率与团队凝聚力。
接待大家走进爱莲国际普及治理知识、提升老板思维、改变美业新赛道我们是认真的！
“企业文化”推进流程
我们认为：
好的企业文化往往对于门店未来的生长有一定的促进作用。如我们所知的“华为精神”每一个进入华为的员工都市被“法式高于一切”的企业文化所吸引从而打造了华为人“流程至上”的事情态度。
可是许多美容院在推进绩效治理系统时往往会遇到：店长明白不深刻、员工执行不贯彻的问题。
这是为什么呢？
我们认为：良好的绩效治理系统同时需要良好的企业文化作为配景促进实施。
门店的文化内核没有跟上所推进的绩效系统实施起来也可能南辕北辙。
所以我们建议：即便再小的美容门店都需要建设企业文化让企业文化来资助门店的提升文化内核促进门店业绩提升。
今天我们就来详细地学习一下：如何在美容院推进企业文化的建设与企业文化到底对美容院有什么用。
刚刚我们说到了如何去推进企业文化而针对于没有企业文化的门店我们需要怎么去设计呢？
2、责任感增加：团队由以前的为钱事情到为使命事情增加团队精神气力。
企业文化是对于企业全部希冀的浓缩具象可以明白为企业的一种价值观。资助新员工快速融入门店；纠正老员工日常泛起的问题规范行为准则。
一个门店的企业形象其实从企业文化就能体现。美容门伙计工的服装统一与妆容能够给客户留下深刻的形象而且印有门店LOGO的职业装不管是走出去还是服务时都能让客户清楚辨认这就是良好企业形象的象征。
企业文化的建设包罗了：门店的使命、愿景、宗旨、精神、价值观与谋划理念。对于门店的日常事情可以起到一个规范的作用对于门店的未来生长可以起到一个引导的资助对于适才我们所提到的绩效治理系统也是一种推进。
3、凝聚力倍增：由单一老板作战到焦点团队事情增强团队凝聚力。
首先：需要认清门店的现状
“企业文化”设计流程
而如果你的门店比力大而且人员比力多的话。
门店的企业文化就需要越发深层。好比我们爱莲的企业文化就是：专业成就卓越。这不仅只是一句口号也是我们对于事情现状的一种归纳综合。
