◆ ◆ ◆ ◆学文化 下深水连续升级嘉宝人才加工厂◆ ◆ ◆ ◆升级人才加工厂 紧跟战略生长程序2020年，蓝光嘉宝服务连续全速前进的生长程序，为适应公司高速生长的需求，更好地推感人才加工厂的快速运转，为公司输送更多懂文化、懂业务、懂一线的各种人才，嘉宝治理学院一方面不停推出新的人才造就项目，另一方面不停优化现有的人才造就体系，新员工“蓝血训练营”经由今年两次的迭代升级，于7月14日-17日落地实践。第17期新员工蓝血训练营结业合影聚焦四大焦点目的 加速新人快速落地新员工如何迅速融入到嘉宝的文化体系、业务体系中生根发芽？新员工“蓝血训练营”给出了谜底。

“蓝血训练营”聚焦四个焦点目的：加速文化融入、相识制度流程、相识业务逻辑、建设团队归属感。为了更有力的支撑四个焦点目的的告竣，嘉宝治理学院围绕三大计谋对项目举行铺排。一是通过董事长企业文化课、总裁高管晤面会、文化研讨、总部观光等内容的设置，加速新员工对企业文化的相识与认同，让学员对嘉宝文化的DNA有全面深入的感受；二是通过各业务条线课程（战略、品牌、审计、财政、人力、物业运营、商业治理等）、项目实地学习、一线跟岗实践等，加速新员工对公司业务条线、制度流程和业务逻辑的相识，既有感性层面的认知，又有理性层面的明白；三是通过为期4天的班级运营（班级规则建设、班委设定、班会组织、团队运动开展），在培训项目的各个环节，建设新员工互动的机制，促进相互交流，建设团队意识与归属感。

通过以上设置，有力支撑培训目的告竣，为新员工在嘉宝的融入和落地提供更多保障。开班仪式现场第17期蓝血结业 40余人奔赴岗位7月14日-17日，第17期新员工“蓝血训练营”在蓝光治理学院403课堂顺利结业，来自总部职能、西部区域、华东华南区域职能及项目治理人员、商业治理事业部等各个单元的40余位同学到场了为期四天的培训。培训现场在文化融入方面，本期培训期间正值“嘉宝文化直通车”第一站开播，董事长姚敏先生通过直播的形式对公司概况、焦点理念和七大焦点文化举行了全面系统的解码；在高管晤面会环节，总裁刘侠先生通过小我私家在蓝光嘉宝的发展履历，分享了嘉宝文化的点点滴滴。

新员工也围绕“我所感受到的嘉宝文化”主题，举行了专项研讨与分享。姚总授课&侠总分享在相识制度流程和业务逻辑方面，设置了八门业务课程，实地观光了呼叫中心和圣菲TOWN城、圣菲悦城、空港国际城等项目；通过总坪、地下室、监控室、设备房等焦点区域的观光，对项目的关键焦点要素有了全面的相识；并特别增设项目一线跟岗实践，新员工在客服、工程、品质、情况等岗位举行跟岗实践，下深水，相识和认知项目一线业务。

观光学习&项目一线跟岗实践在建设团队归属感方面，在班主任和班委的领导下，班级有序的开展各项运动，在差别的环节引导学员自我展示、主动表达与分享，并通过团队运动的开展，进一步增进同学间的友谊，让每一个同学有融入感、归属感。班级运动通过四天的“蓝血训练营”培训，40余名员工带着蓝光嘉宝文化DNA，满载着知识与收获，带着来自一线的履历与感受，马上奔赴各个条线的事情战场，在嘉宝的舞台上发光发烧，嘉宝治理学院预祝列位新员工不忘初心、牢记使命、披荆斩棘，在双满足焦点理念的指导思想下，致力于为千万客户提供嘉宝金牌服务。

学员合影未来，嘉宝治理学院将凭据公司战略生长偏向和目的，围绕人力资源焦点计谋，连续优化各种人才造就项目，完善人才生长梯队建设的机制，做厚梯队人才深度，系统推进嘉宝内生性人才造就。让优秀的人造就更优秀的人，打造公司人才孵化器，努力将治理学院建设成为有文化、有秘闻、连续为组织赋能的人才加工厂。

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