年底帮客户做明年的培训计划，期间跟许多培训治理者互动，发现那些优秀的培训治理者都有一些共性，他们之所以能把培训做出影响力，归根结底在于对培训的认知和理念高于一般人。先分享两个逻辑：1、认知决议行为，行为决议效果。

当事情万般不顺的时候，不要感性地埋怨，究竟没啥用，而要理性地依据逻辑反省自己对事情的认知是否泛起了偏差，有时问题不是出在外界而是自己的认知，正所谓你变了世界就变了。改变认知的方式许多，其中有一种就是养成学习的习惯，不停提升自己的学习力。2、对标快速提升认知。

乐成没有捷径，如果说有捷径的话，那么它就是对标，即找到同领域的标杆，学习他的方法论，快速升维认知。光靠履历琢磨，也许一辈子也无法得道，但经高人点拨，运气一下子就会改变，互联网信息的蓬勃和便利，让对标变得容易，我们也要造就对标的思维。我们平凡人的一生也许遇不到几多朱紫，那么明白对标，自己就是自己的朱紫。

其实论述了这么多，就是想表达作为培训治理者要明白对标，借鉴行业的优秀培训实践，不停提升认知，不要走入“闭门造车”的思维误区。这么多年的实践让我深刻地认知到，无论企业是大还是小，培训都可以大有所为，而重视培训和人才造就的企业生长一定不差，问题的关键不是企业的规模，而是老板对培训的认知，培训治理者对培训的认知。

那么培训做得好的企业通常持有哪些理念可以供我们学习？1、老板重视，全力支持培训的推行。如果想把培训做出成效，必须获得老板的重视与支持。如果老板不重视，纵然小我私家再有能耐，可以肯定的说，培训或许率是做不乐成的。

尤其当培训从零开始时，百分百会遭到治理层或员工的阻挡，如果老板不支持，培训治理者很可能落得吃力不讨好的下场。这个可以说是许多培训治理者的痛点，怎么办呢？两个思路供参考：①想措施改变老板的认知：想措施说服老板先引进一次精品的培训项目，竭尽全力做出成效，让老板看到效果，不停影响老板对培训的认知，说易行难，这需要培训治理者有很强的向上治理能力，不停地赢得老板的信任。

②改变不了老板的认知，就坚决放弃吧，重新就职一家重视培训的企业，同样也不容易，可是如果目的是希望把培训做出成效，这个问题不行回避，必须获得老板的支持。2、培训和提升、绩效挂钩。

如果把培训作为福利，那就是无关紧要的状态，可以如果和员工的提升、绩效联合起来，培训才气真正落到实处。3、锁定几家的机构常年互助，做好供应商治理。做好培训需要外脑支持，因此需要做好外部供应商治理，一定要锁定专业的机构常年互助，不要像采购课程一样，追求多样化和新鲜性，而是选择好可以提供常年服务的机构，让他们协助你们做课程的内化和培训体系的搭建。4、聚焦精神做出成效，每年做1-2个精品项目。

在培训事情的前期尤其要坚持聚焦，这时人力、物力有限，必须集中火力到最重要的项目上，做出成效后才气获得更多的人力和财力支持。我服务的许多客户在培训事情开展前几年都定好了原则，每年只做1-2个最重要的项目，一做就是精品。

5、培训项目化，重复消化、3-5年实现内化。培训要实现人的行为的改变，如果只停留在课堂上，这样的培训是没效的，最好少做，那么如何实现行为的改变，将培训设计成项目，项目会把课堂培训和在岗实践联合，让员工清楚到场培训的终点是掌握技术实现行为的改变。同时要提倡重复学习，我服务的做得好的客户，有的会同一个项目以差别的形式做好几遍，直到真正学透了，说真的，这才像做培训的样子，学习是需要重复的，培训要务实，而非走马观花学个热闹。从一次培训导入到培训体系的搭建需要3-5年，甚至板凳要做十年冷，若老板和培训治理者的认知到达这种高度，培训没有做不乐成的。

6、突出培训的实用性。培训不做高峻上的内容，而是接地气，学完就可用的，强调切实赋能业务。不迷信和依赖外部的老师和机构，自己做好对供应商的历程管控和评价，培训有计划地推进，把训前调研做仔细，把每个环节做扎实，互助的都是可以提供实操工具和方法的实战派老师。

主动权在自己而非机构，这样才气确保万无一失，卖力对于培训机构只是失去一单，可是对小我私家来说就是失去上级的信任，影响后续培训的顺利推进，严重的话，老板一句话被换掉，真的得不偿失。听说过不少培训失败对培训组织者影响很大的案例，这也时刻提醒我每一次培训服务都不行大意，必须对客户卖力，保持高度的责任感，如果客户选择我们，那就是一份很重的信任，无论如何不行辜负。岂论哪行哪业，乙方都应该保持高度的责任感，为甲方的需求实现卖力。

今天就分享到这里，年底对于我们乙方来说很忙，忙着帮客户做年底计划，不外我还是要坚持每周4篇推送，坚持训练自己的思维能力，不停精进专业能力，逐日进步一点点儿。聚焦分享向导力培训实践、小我私家效能、高效学习等文章，接待连续关注，配合进步。本人专注为中小企业提供向导力系统化项目的定制与实施，专注研究组织学习和小我私家学习，使命就是为大家提供最优质的学习和培训资源，接待关注我，一起谋划高效能的幸福人生！。

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