（写于2020-9-29）培训老师一边用投影仪给我们展示电子版的规章制度，一边一章章一条条详细地给我们解说。或许分为九章，详细内容如下。第一章 员工守则包罗准则、着装、仪态仪表、行为规范、纪律。第二章 考勤、考核、薪酬体系包罗日常出勤划定、考勤制度、旷工处罚、薪级人为和绩效考核。

第三章 培训、赏罚、提升、人事异动第四章 办公用品的采购、发放和治理第五章 卫生制度第六章 人事治理制度第七章 假期制度（事假、病假、加班划定）第八章 客服制度第九章 员工辞退本次培训，我印象最深的是第三章和第九章，尤其是老师讲到培训、提升和人事异动时，老师特意又把企业文化拿出来讲了一遍。老师说公司一直秉持员工是企业最名贵的财富，是企业第一资源的理念；我们顺达电脑连续培训、提拔、提升优秀员工，给予愿意在顺达恒久生长的员工顺畅的提升管道机制，形成顺达一直以来的用人目标与人力资源计谋。公司致力于为每一位员工提供宁静舒心的事情情况，提供全方位的培训计划和职业生长时机，提供具有竞争力的薪酬。

老师还讲到公司不停地拓展培训管道和开发培训资源，积累富厚的培训履历和资料，与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高品质的培训机构为公司提供培训，提高培训品质及效果。老师还特别讲了近几年分批多次派工程师/技术人员到台湾和日本等学习专业技术和先进的治理技术。（厥后的事情历程中我相识到，我的大学同学有几个都到台湾和日本培训过，刘同学一行四人到台湾新竹培训PCB layout，黄同学到日本培训CAD—兼容性测试）。老师接着讲，公司正在不停生长壮大，现在急需大量的人才，一方面希望我们在座的能举贤（被举荐者考核通过并留在公司上班，公司给举荐者发放不菲的举贤奖），另一方面，每个优秀的员工都有平等的提升时机，公司内部有不成文的划定，就是各部门的各级向导都是一层层从下层提拔上来的，基本上不接受“空降”，除非特别优秀（此时我明确了，Kevin堂堂一个副剖析拆装条记本电脑，而且他还清楚电脑底座的上下底面接合处的gap-间隙在0.8mm以内）。

老师接着说，我们尊重人才，珍惜每一个员工，每个员工都是我们最名贵的财富，我们一直都认为：员工是公司生长的源泉和财富。我们公司有一套自创的用人目标与人力资源计谋，那就是如果我们的优秀员工因为任何原因要脱离公司，我们是绝不会“允许”的，我们会想尽一切措施挽留优秀人才，如果提升和加薪都不能解决，那我们会想措施通过人事异动让优秀员工到他想去的任何一个部门继续为公司效力，注意是想尽措施协助人事异动，哪怕原向导坚决不放，我们也要努力做事情协调。我们公司从上到下，从技术到治理，从研发到生产，从总支援群到安保部，从七个差别的厂到测试中心，足足提供上百个差别的岗位，总有适合你的位子。

（听到这里，我脑海里马上萌生一个想要换岗位的念头，厥后事情中多次受阻后，这个想法越来越强烈，以致多次付诸行动，但最终均以失败了结，后续我会讲）。当老师讲到第九章员工辞退时，老师用了“三条高压线”来归纳综合。

第一条：打架，MiTAC的文化里没有“打架”二字，不管什么原因，再优秀的人才，打架的双方立刻辞退，我们崇尚友好、和谐、舒适的事情气氛（感受这个有毛病，厥后的事情中，我亲眼眼见了有人为了抨击，居心挑衅、打架的情形）。第二条：偷窃，MiTAC的任何地方（产线、生活区），任何时候，不允许偷窃，一经发现立刻辞退。

第三条：泄密，包罗公司秘密和小我私家隐私。在对外来往和互助中，特别注意不泄露公司秘密，禁绝出卖公司，尤其是客户关系的秘密。

公司秘密关系到公司的生长和利益。小我私家隐私主要是指薪资待遇，不允许向任何人探询薪资情况，或主动向他人透露自己的薪资，公司接纳努力的具有竞争能力的绩效薪酬制度，所有到场了入职培训的员工都要守旧薪资秘密。

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