概要：项目业主对工程项目实行管理至关重要。业主为构建对工程建设的全过程管理，要创建一个高效的管理团队，牢牢地做到工程进度工期，业主需推崇施工过程质量及项目安全性的管理，只有在保证生产安全性及工程质量的前提下构建项目投资经济效益都有意义。

关键词：业主；项目管理；施工管理随着我国经济快速增长模式从外需向内需改变，短时间内很难转变投资市场需求的格局，从而导致基本工程建设规模不断扩大。而基本建设工程不但投资大、消耗的社会资源和自然资源多，且对社会、对环境影响大，迫切需要展开科学的管理，提升项目管理水平。

由于业主方是工程项目生产过程中人力资源、物质资源和科学知识的总构建者，也是工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个工程项目而言，虽然有代表有所不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。由于业主方和参与方利益冲突关系，业主方在项目的管理过程中要车站在更高的层次上展开宏观控制，在微观上要严格把关，严肃监控整个实行过程，以保证自身利益不受损失，按既定计划已完成任务。

工程项目管理实践中，业主一般来说聘用了监理单位来对项目实行监理，由于项目业主在工程实行过程中的类似地位，业主须对工程项目实行管理，而且业主的管理至关重要。1、要创建一个高效的管理团队（1）创建适合的管理团队是项目管理能否顺利的关键步骤，对管理者的拒绝是合适项目的必须，不一定不须是多高级的人才，但要专业对口，以建筑居多，水电加装辅。对水电拒绝要低一些，一个项目水电工程师的人员较较少，很少有互相自学的机会，根据经验，许多项目尤其是高层建筑，水电、消防更改过于多，严重影响工程进度、质量。（2）业主现场负责人要对各种专业知识都有所理解，最关键的拒绝是可以的组织起涉及的管理团队，可以充分利用单位和社会的各种资源，率领团队内的各位员工，高效的牵头监理和各施工承包单位，充分发挥所有涉及人员的能动性，把项目在规定的时间内，保质保量的安全性已完成。

（3）业主现场负责人大力理解项目团队人员的各自情况，理解和解决问题他们的市场需求，确保他们的心态身体健康，精神无聊，将工作当作一个事业来对待，多和员工认识，关系共处亲密。（4）业主管理团队内部意见一定要完全一致。

（5）业主对各施工单位和监理公司，要即时交流各种问题，协助他们解决问题各种实际问题，对监理公司要大力放权，充份信任他们，但是找到问题要即时认为，无法姑息迁就，拒绝他们身体健康的对待工程项目，对施工单位改罚得罚该奖得奖者，让他们严苛遵守合同，把施工单位看作合作伙伴，不是对立面。2、为了使工程早日投入使用，产生效益，还必须对施工进度展开掌控业主展开施工进度掌控的注重：（1）审查施工单位编成的施工总工程进度计划并掌控其继续执行。（2）敦促和审查施工单位编成年度、季度、月度和周作业计划并掌控其继续执行。

（3）依据合约如期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预计工期目标获取较好的条件。（4）掌控施工进度首先要具体工程进度掌控的总目标，施工进度掌控总目标必须融合施工企业的施工能力和资源条件，并且充份估算各种有可能以工程进度有影响的因素，要必要留有余地，维持一定的提前量。（5）施工进度掌控总目标确认后，还要对总目标展开分解成，可以按单位工程分解成为交工分目标，也可按有所不同的专业分解成，或者按施工阶段分解成。

（6）建议在图纸交底及图纸会审时，业主、设计、监理、施工各方将图纸中的问题及各方的意见及时明确提出，协商达成协议一致意见，作好记录签署后继续执行，增加施工过程中的更改和联系单。（7）提早展开专业招标、材料设备订购。专业工程的开始时间，必需严苛遵循总工程进度计划的具体安排，而专业招标、材料设备订购等必需适当提早，防止延后导致总承包商的赔偿。

（8）如何防止停工待料。停工待料问题主要是强化采购计划与设计、施工进度的因应，采购计划必需遵从施工程进度。

可采行以下措施防止停工待料问题。①制订大宗设备材料订购的详尽工程进度计划，制订统一的仓储调度计划，增进工程进度。②对于影响施工进度的关键设备、供货期宽、须要进口或须要预计的设备、材料，制订提早采购计划、进场计划。

③在项目实行过程中要根据工程实际进展情况调整计划，使订购工程进度能符合工程进度的变化。④在供货合约中对设备、材料进场时间掌控更好的主动性和机动性，明确要求供货单位因应施工方。3、建设方推崇施工过程质量施工时的质量保证措施是开始时作好施工的组织设计和施工方案的优化工作，按施工的组织设计作好施工前的各项打算工作。

（1）拒绝各承建单位，作好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术拒绝。（2）严苛按事前确认的合理施工工序展开操作者施工，找到问题及时请示，并会同有关人员研究处置。（3）严肃处置好土建施工与水电加装之间的关系，大力因应水电加装工程的腾出、预埋工作。（4）敦促各工序施工质量检查坚决继续执行三检制度，逐层检查，层层未尽，并严格执行质量等级审定。

合理安排工序的夹杂施工，强化成品的维护。所有隐密工程必需经有关单位竣工验收、签署盖章，并真实情况作好隐密记录后，方可的组织下道工序的施工。

对已完成的分部（分项）工程，按适当的质量审定标准和办法展开检查、竣工验收。.。

本文来源：yobo体育app官网入口-www.qhhzgwyw.com